РАДИУС МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ

В последние годы общество с ограниченной ответственностью «Татарскэнергогаз» никому не уступало победы на конкурсах среди коммунальных предприятий города Татарска и прилегающих к нему территорий. А призовые баллы этих конкурсов начислялись за высокое качество обслуживания населения при минимально возможных тарифах. Так, в 2010 году стоимость услуг отопления и горячего водоснабжения жилого фонда осталась той же, что и в 2009.

— Ежегодно мы производим тепловой энергии на сумму около 100 миллионов рублей, — рассказывает директор ООО «Татарскэнергогаз» Андрей Алексеевич Евтушенко. — А заморозить тарифы, несмотря на всё возрастающую стоимость топлива и увеличение фонда заработной платы, нам удаётся за счёт модернизации основных средств и снижение затрат. Так мы осуществляем реформы российского ЖКХ в отдельно взятом районе.

В хозяйстве А.А. Евтушенко — более 20 километров теп­лосетей, связывающих в единый инфраструктурный узел город и близлежащие населённые пункты. За всё время существования компании были введены в эксплуатацию одиннадцать современных блочно-модульных котельных, работающих на природном газе. Они заменили старые угольные «кочегарки». В результате удалось снизить затраты на сырьё и минимизировать потери.

— Но главное наше достижение состоит в том, что все объекты обслуживаются без постоянного присутствия персонала, — продолжает А.А. Евтушенко. — Их управление ведётся через единый диспетчерский пункт. Здесь же находится и аварийная бригада. Максимальный радиус отдаления котельной от центра — 45 километров, и в случае форс-мажора ремонтники доберутся до места ЧП за считанные минуты.

Эту систему удалось выстроить достаточно быст­ро: необходимость внедрения новаций, предложенных директором в 2007 году, понимали все специалисты предприятия. «Создать команду единомышленников и повести её за собой», — так формулирует один из своих жизненных принципов Андрей Алексеевич, который кроме коммунальной сферы досконально разбирается и в возведении зданий.

— В детстве я мечтал о профессии строителя, — вспоминает директор предприятия, поступивший после окончания школы в Сибирский автомобильно-дорожный институт на специальность «Промышленное и гражданское строительство». Во время прохождения преддипломной практики он работал учеником каменщика. А как только окончил вуз, сразу был назначен на должность мастера. Но поворотным в трудовой биографии молодого специалиста стал 1998 год, когда глава Татарского района Валерий Павлович Носков пригласил его в отдел архитектуры, строительства и ЖКХ. Уже через три года Андрей Алексеевич стал его заместителем, в 2005 году — руководителем управляющей компании, а ещё через год возглавил ООО «Татарскэнергогаз».

Сегодня на предприятии трудится 61 человек, большинство из которых — специалисты со средне-специальным или высшим образованием. Иначе нельзя: современное жилищно-коммунальное хозяйство — сложнейшая отрасль, требующая высокого уровня компетенции в технических и экономических вопросах. И сотрудникам ООО «Татарск­энергогаз» вполне по силам решение любого из них.