ФИЛИАЛ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛУКОЙЛ — ТЕПЛОТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ» ГОРОД АСТРАХАНЬ Адрес: 414000, г. Астрахань, ул. Августовская, д. 11-в. Телефоны: (8512) 48-22-92, 36-35-98. Темников Вячеслав Николаевич, директор филиала общества с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ — Теплотранспортная компания» г. Астрахань. Страна: Российская Федерация Регион: Астраханская область Город: Астрахань Включен по рекомендации, решение Межгосударственного совета от: 31.05.2012 Энциклопедия: БМЭ «Лучшие люди».«Успешные люди».«Лучшие в образовании». Ежегодный трехтомник Раздел: Российская Федерация Посмотреть регион участника Посмотреть всех участников региона
Вячеслав Николаевич Темников целенаправленно шёл к своей нынешней деятельности. Родился он в Новочеркасске Ростовской области, а вырос городе Удомля Тверской области, куда отца-строителя в 1974 году направили на возведение АЭС. После школы поступил в сельхозакадемию, но проучился только один курс: «Понял — не моя специфика, — вспоминает В. Темников. — Отслужил в армии, вернулся в Удомлю. Работал на АЭС автослесарем, водителем, агентом по снабжению, параллельно учился в Санкт-Петербургском институте внешнеэкономических связей, экономики и права по специальности «Менеджмент». Получив в 2002 году диплом, ушёл в бизнес: четыре года занимался трубопроводной арматурой для атомной энергетики, участвовал в разработке проектов, монтаже на Ленинградской, Калининской, Волгодонской АЭС».
В 2006-м Темникова приглашают в Астраханский филиал Теплогенерирующей компании №8 РАО ЕЭС на должность начальника дирекции материально-технического снабжения. И когда в марте 2009-го созданное ООО «ЛУКОЙЛ — ТТК» открывало филиал в Астрахани, Вячеславу Николаевичу предложили его возглавить. Директор хорошо представлял, на что идёт: «Капитальный ремонт тепловых сетей, ежедневная работа по их реконструкции, устранение аварий при существенном дефиците бюджета, — исчерпывающе характеризует директор деятельность своего предприятия. — Астраханскому филиалу ООО «ЛУКОЙЛ — ТТК» в наследство от предшественников досталось 80% ветхих теплотрасс, надёжные составляли только 10%. Уже через полтора года надёжными удалось сделать 60% сетей».
Но сам Темников и сейчас недоволен своим хозяйством. Новые трубы в индустриальной изоляции, практически не подвергающиеся коррозии, предприятие имеет возможность укладывать пока только на самых изношенных, подтопляемых участках. «На полную замену надо пять миллиардов…», — со вздохом говорит Вячеслав Николаевич. О таких вложениях пока можно только мечтать: сейчас основная задача директора — обеспечить элементарную рентабельность.
Ему удалось наладить отличные контакты с властями и, что встречается гораздо реже, нет серьёзных проблем с населением. «С 99-ю процентами! — улыбается Вячеслав Николаевич. — Знаете, есть один процент, который всегда чем-то недоволен. Как удалось этого добиться? Совместный поиск альтернативных решений. Проводим форумы, семинары, совещания, «круглые столы». С некоторой иронией он называет это своей «общественной нагрузкой». Он умеет говорить кратко, ясно и убедительно, и люди ему верят, тем более видят, слова-то не пустые!
Особое внимание коллектив уделяет благотворительности. В кабинете директора висит благодарность областного управления образования за участие в ежегодной акции «Здравствуй, школа!», в ходе которой собираются средства на покупку школьных портфелей с полным набором письменных принадлежностей детям из малообеспеченных семей. «Это мы из своей зарплаты скидываемся», — поясняет Темников. Детсаду бесплатно переложили трубы, школе-интернату смонтировали узел учёта тепловой энергии. Кроме того, предприятие выступило партнёром в благотворительном проекте «Помним! Гордимся!», посвящённом 65-летию Великой Победы.
А какое самое знаковое событие в недолгой истории компании? «Для нас знаковое событие — начало отопительного сезона, — улыбается Темников. — По сравнению с 2008-м количество порывов сократилось в шесть раз».
Сейчас реализуется программа повсеместной установки в городе узлов учёта тепла. «Это была совместная с властями инициатива, — подчёркивает директор. — Я все проекты стараюсь делать совместными. Программа рассчитана на три года, её реализация позволит гораздо экономнее расходовать тепло, быстрее и проще отслеживать потери». Облегчит ли это предприятию работу? Да! И не только ему, всем!
  Количество Героев проекта: 7  Количество Героев проекта: 15  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 9  Количество Героев проекта: 8  Количество Героев проекта: 9  Количество Героев проекта: 2  Количество Героев проекта: 17  Количество Героев проекта: 3  Количество Героев проекта: 4  Количество Героев проекта: 24  Количество Героев проекта: 4  Количество Героев проекта: 21  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 5  Количество Героев проекта: 8  Количество Героев проекта: 24  Количество Героев проекта: 16  Количество Героев проекта: 7  Правительство готовит рекомендации  Количество Героев проекта: 12  Количество Героев проекта: 12  Количество Героев проекта: 32  Количество Героев проекта: 1  Количество Героев проекта: 5  Количество Героев проекта: 16  Количество Героев проекта: 7  Количество Героев проекта: 7  Количество Героев проекта: 137  Количество Героев проекта: 15  Количество Героев проекта: 1  Количество Героев проекта: 12  Количество Героев проекта: 10  Количество Героев проекта: 14  Количество Героев проекта: 42  Количество Героев проекта: 19  Количество Героев проекта: 4  Количество Героев проекта: 17  Количество Героев проекта: 13  Количество Героев проекта: 1  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 29  Количество Героев проекта: 12  Количество Героев проекта: 7  Количество Героев проекта: 4  Правительство готовит рекомендации  Количество Героев проекта: 2  Количество Героев проекта: 14  Правительство готовит рекомендации  Количество Героев проекта: 3  Количество Героев проекта: 98  Количество Героев проекта: 5  Количество Героев проекта: 37  Количество Героев проекта: 15  Количество Героев проекта: 3  Количество Героев проекта: 10  Количество Героев проекта: 3  Количество Героев проекта: 28  Количество Героев проекта: 1  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 63  Количество Героев проекта: 24  Количество Героев проекта: 8  Количество Героев проекта: 24  Правительство готовит рекомендации  Количество Героев проекта: 7  Количество Героев проекта: 7  Количество Героев проекта: 10  Количество Героев проекта: 14  Количество Героев проекта: 104  Количество Героев проекта: 4  Количество Героев проекта: 6  Количество Героев проекта: 25  Количество Героев проекта: 134  Количество Героев проекта: 9  Количество Героев проекта: 5  Количество Героев проекта: 2  Правительство готовит рекомендации  Количество Героев проекта: 46  Количество Героев проекта: 9 | АнонсыС наступающим НОВЫМ 20 ТОМОМ!29 декабря 2020 г.  Уважаемые участники! С наступающим НОВЫМ 20 ТОМОМ! Надеемся, что долгожданный выпуск принесёт вам радость и исполнит все ваши ожидания! Награды вручены Героям.03 сентября 2020 г.  Завершилась 19 церемония награждения героев большой международной энциклопедии медалью за вклад в развитие образования. Секреты успеха Успешных ЛюдейБЕРНАРД БАРУХ: «ИСКУССТВО ЖИЗНИ НЕ В ТОМ, ЧТОБЫ ИСКЛЮЧАТЬ ПРОБЛЕМЫ, А В ТОМ, ЧТОБЫ РАСТИ ВМЕСТЕ С НИМИ»03 февраля 2019 г.  О том каким образом Бернард Барух ─ сын врача, эмигрировавшего из Германии в США за шесть лет до того, как северяне решили поучить южан уму-разуму, и дочери богатого рабовладельца, потерявшего практически всё состояние во время Гражданской войны, ─ вошёл в плеяду самых богатых и влиятельных людей мира, известно довольно много, но и легенд его личность окутывает немало. Восхождение на финансовый олимп Барух начал в 1890 году офисным посыльным в небольшой фирме, спустя десять лет его состояние оценивалось уже в миллион долларов, а к началу 1940-х годов ему принадлежали миллиарды. После окончания Второй мировой войны он предложил план полного уничтожения ядерного оружия и ввёл в официальный политический дискурс термин «холодная война». Баруха называли экономическим диктатором, одиноким волком Уолл-стрит, серым кардиналом Белого дома, Дж.П. Морган так и вообще «крестил» его карточным шулером. Впрочем, игры он действительно никогда не гнушался, и игры эти были не только карточными и биржевыми. ДЕСЯТЬ В СОТОЙ СТЕПЕНИ ОТ СЕРГЕЯ БРИНА15 октября 2018 г.  Вполне вероятно, что, если бы кто-то из современных учёных провёл среди жителей нашей планеты исследование на предмет выявления самой часто произносимой фразы, то это оказалась бы фраза «Ok Google». Подобно волшебному заклинанию «Сим-сим, откройся», позволяющему героям сказки «Али-Баба и сорок разбойников» войти в пещеру с сокровищами, «Ok Google» тоже открывает путь к сокровищам: для интернет-пользователей ─ к несметным информационным богатствам глобальной сети, а для основателя Google Inc. Сергея Брина к вершине финансового олимпа. Впрочем, его амбиции связаны не только с материальным благополучием. «Очевидно, ─ сказал он в одном из интервью ABC News. ─ что каждый хочет быть успешным, но я хочу, чтобы меня вспоминали как новатора, очень надёжного и этичного и в конечном счёте сильно изменившего мир». Успешные люди. Кто они?Арынов Жексен Арынович29 декабря 2020 г.  Герой энциклопедии Арынов Жексен Арынович награжден почётной Грамотой и Орденом "Почёт и слава"  |